En 2006-2007, avant les missions de transformation, avant les directions financières et avant même C2C Games, il y a eu Élëckasë Online.

Je pensais rejoindre un projet de jeu vidéo

En réalité, j’y ai découvert mes premières problématiques de management. Nous étions une équipe de passionnés répartis dans plusieurs villes, réunis autour d’une ambition commune : créer un monde persistant en ligne, sous la forme d’un MMORPG amateur.

Nous n’avions ni investisseurs, ni locaux, ni modèle économique. Nous avions une idée, de l’énergie et beaucoup de motivation. Mais un projet ne repose pas uniquement sur son concept. Il faut organiser, coordonner, arbitrer, communiquer et maintenir l’engagement de chacun.

Manager sans lien hiérarchique

Personne n’était payé et personne ne pouvait s’appuyer sur une autorité formelle. La progression dépendait donc de la clarté du projet, de la qualité des échanges et de la capacité à donner envie à chacun de contribuer.

• Transformer une idée en tâches compréhensibles.
• Coordonner des métiers et des sensibilités différentes.
• Arbitrer entre ambition et moyens disponibles.
• Maintenir une dynamique malgré la distance et les contraintes personnelles.
• Accepter que la motivation seule ne suffise pas.

Des problématiques toujours actuelles

Avec le recul, beaucoup des difficultés rencontrées alors ressemblent à celles que je retrouve aujourd’hui dans des missions de direction financière, de direction générale ou de transformation : objectifs trop larges, responsabilités imprécises, ressources limitées, circulation imparfaite de l’information et besoin d’arbitrages.

La différence ? À l’époque, personne n’était payé. Il fallait donc convaincre avant de pouvoir coordonner.

Élëckasë Online a été une expérience fondatrice. Elle m’a appris qu’un projet avance lorsque l’ambition est traduite en organisation et que chacun comprend comment sa contribution sert l’objectif collectif.

Voir la publication originale et son carrousel sur LinkedIn.

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