Retrouver de la visibilité. Reprendre le contrôle. Préparer la suite.
J’accompagne les dirigeants de TPE, PME et start-up lorsqu’ils doivent structurer leur croissance, traverser une période difficile ou remettre leur organisation sous contrôle.Finance, trésorerie, organisation, RH et coordination juridique : une intervention opérationnelle adaptée aux vraies priorités de l’entreprise.
Basé en Isère – Auvergne-Rhône-Alpes et France entière selon la mission
Vous êtes probablement au bon endroit si…
Les difficultés apparaissent rarement sous la forme d’un intitulé de poste. Elles se manifestent d’abord dans le quotidien du dirigeant.
La visibilité se dégrade
Vous ne savez plus précisément où en sont le cash, la rentabilité, les engagements ou les risques à venir.
L’organisation ne suit plus
L’entreprise a grandi, changé ou subi une crise plus vite que ses processus, ses outils et ses responsabilités.
Les décisions restent bloquées
Les équipes travaillent, mais les urgences s’accumulent et le dirigeant manque d’un regard extérieur pour arbitrer.
Un renfort de direction immédiatement opérationnel
Je pars des chiffres pour comprendre l’entreprise, hiérarchiser les urgences et agir avec le dirigeant. Selon la situation, l’intervention associe pilotage financier, organisation, management, RH, coordination juridique, processus et soutien commercial.
Renfort de direction & pilotage
Relais temporaire, transformation, pilotage et missions ponctuelles qui dépassent la seule finance.
Découvrir l’intervention →
Entreprise en difficulté
Remettre sous contrôle le cash, assurer la continuité et coordonner un retournement global.
Voir l’exemple K-NET →
Start-up & croissance
Structuration post-levée, financements, CIR, subventions, reporting, recouvrement et outils.
Voir les cas Digitiz et GIIF →
Clarifier. Sécuriser. Structurer. Transmettre.
1. Diagnostic
Comprendre la situation, les risques, les données et les attentes du dirigeant.
2. Priorités
Mettre sous contrôle le cash, les échéances et les décisions immédiates.
3. Mise en œuvre
Fiabiliser les outils, les processus, le reporting et la coordination.
4. Transmission
Documenter, faire progresser les équipes et organiser un relais durable.
Des résultats dans des contextes exigeants
k€ de cash mensuel piloté en retournement
ans pour le plan de continuation K-NET
M€ de financements, CIR et subventions accompagnés
agences dans le réseau AXEO
K-NET : restructuration et plan de continuation. Digitiz.me : structuration post-levée et recouvrement ramené de 900 à 300 k€. GIIF : levée, CIR, subventions et financement de l’innovation. AXEO : direction de PME, management et développement commercial.
Analyses & retours d’expérience
Des projets numériques aux missions de transformation : une série d’articles sur les collectifs, l’organisation, la finance et les décisions qui font avancer une entreprise.
Trop de reportings, pas assez de pilotage ?
Multiplier les tableaux ne garantit pas une meilleure décision. Le vrai enjeu consiste à construire une architecture de pilotage claire et fiable.
Épisode 10 — Repartir autrement
Après C2C Games, un nouveau chapitre commence au sein du groupe GIIF, enrichi par les leçons de l’entrepreneuriat.
Épisode 9 — Quand tout peut basculer
La perte brutale d’une source majeure de revenus révèle la fragilité du modèle et impose une décision personnelle difficile.
Un premier échange confidentiel de 30 minutes
Nous faisons le point sur votre situation, le niveau d’urgence et les décisions à sécuriser. Cet échange permet d’identifier les premières priorités et de vérifier si mon intervention est adaptée, sans engagement.