Renfort de direction et pilotage opérationnel
Un interlocuteur senior pour reprendre un dossier, débloquer une situation et faire avancer les priorités du dirigeant.Relais temporaire • Temps partagé • Mission ciblée
Quand faire appel à un renfort de direction ?
Départ imprévu, transformation, croissance, manque de visibilité ou situation bloquée : j’interviens aux côtés du dirigeant pour organiser les priorités et conduire leur mise en œuvre. La finance constitue mon socle, mais les causes et les solutions dépassent souvent les chiffres.
Pilotage financier
- Trésorerie, BFR et scénarios
- Clôtures, budget et reporting
- Financements et partenaires
- Organisation de la fonction finance
Organisation & management
- Responsabilités et processus
- RH et recrutements clés
- Management des équipes
- Conduite du changement
Appui au dirigeant
- Regard extérieur et arbitrages
- Coordination juridique avec les conseils
- Appui commercial et marketing
- Relations avec les parties prenantes
Ce qui se passe dans les 30 premiers jours
L’objectif n’est pas de produire un rapport de plus, mais de remettre rapidement l’entreprise en capacité de décider et d’agir.
Semaine 1 – Comprendre
Entretiens, chiffres clés, échéances, risques et cartographie des acteurs.
Semaine 2 – Sécuriser
Cash, paiements, encaissements, obligations urgentes et continuité.
Semaine 3 – Organiser
Responsabilités, routines, données, outils et coordination des équipes.
Semaine 4 – Piloter
Feuille de route à 30, 60 et 90 jours, indicateurs et rythme de décision.
Des missions ponctuelles qui dépassent la seule finance
Dans une PME, une tension de trésorerie peut révéler un problème d’organisation, de management, de contractualisation, de positionnement commercial ou de circulation de l’information. J’apporte une lecture transversale et mobilise les bons spécialistes lorsque leur expertise est nécessaire.
Interventions ciblées
- Diagnostic global et plan d’action
- Remise à plat du cash et du BFR
- Réorganisation des fonctions support
- Fiabilisation des outils et du reporting
Relais temporaire de direction
- Coordination finance, RH et opérations
- Appui juridique avec les conseils
- Soutien commercial et marketing
- Stabilisation avant recrutement ou transmission
Identifions vos trois premières priorités
30 minutes pour qualifier la situation, le niveau d’urgence et le format d’intervention adapté.