Dans une jeune entreprise, tout peut basculer très vite. C2C Games avait des projets, des partenaires et des perspectives, mais son équilibre restait fragile.

Une dépendance devenue critique

Nous avions beaucoup investi sur Perpetuum, devenu l’une de nos principales sources de revenus. Puis la relation s’est arrêtée sans préavis et les sommes attendues ne nous ont plus été reversées.

Au même moment, mes droits au chômage arrivaient à leur terme. C2C Games ne me permettait pas encore d’en vivre et ma responsabilité familiale m’imposait de retrouver un emploi.

Croire au projet ne suffit pas toujours

Il a fallu prendre une décision, non parce que je ne croyais plus au projet, mais parce que je ne pouvais plus attendre. Avec le recul, je vois aussi nos propres erreurs : trop de projets menés en parallèle et des ressources dispersées.

Ne pas dépendre excessivement d’une seule source de revenus et concentrer les ressources sur les priorités qui créent réellement de la valeur.

C2C Games s’est arrêtée. Les apprentissages sur la trésorerie, la concentration des risques et la nécessité d’arbitrer, eux, sont restés.

Voir la publication originale et son carrousel sur LinkedIn.