Quand C2C Games s’est arrêtée, j’ai dû ouvrir un nouveau chapitre. J’ai rejoint le groupe GIIF avec de nouvelles responsabilités, mais je ne repartais pas de zéro.

Une autre manière de regarder l’entreprise

L’entrepreneuriat m’avait appris à piloter, prioriser, négocier, décider et surtout à faire avec des ressources limitées. Je ne voyais plus seulement un poste ou une fonction, mais aussi un modèle économique, des flux, des risques et des arbitrages.

Les leçons qui restent

• Ne pas trop se disperser.
• Ne pas dépendre d’un seul revenu.
• Protéger la trésorerie.
• Concentrer les ressources là où elles créent de la valeur.

Les secteurs et les entreprises changent, mais les questions restent proches : où allons-nous, avec quelles ressources, face à quels risques et selon quelles priorités ?

Cette aventure dans le jeu vidéo n’a jamais été une parenthèse. Elle a construit une partie de ma manière de travailler.

La boucle est bouclée

Dix épisodes, des projets, des rencontres, des réussites, des erreurs et beaucoup d’apprentissages. Du browser game à la transformation d’entreprise, ce parcours montre qu’on ne sait jamais vraiment où une passion peut nous conduire.

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