Entreprise en difficulté : retrouver une trajectoire viable
Quand la trésorerie se tend et que les urgences s’accumulent, le dirigeant a besoin d’un regard extérieur capable de relier finance, organisation et exécution.
Ne pas traiter uniquement les chiffres
Une entreprise fragilisée rencontre rarement un problème isolé. Trésorerie, facturation, organisation, ressources humaines, juridique, commerce et communication peuvent se bloquer mutuellement.
Clarifier
Établir un diagnostic factuel, identifier les urgences et construire des scénarios.
Sécuriser
Protéger la trésorerie, fiabiliser les flux et rétablir les priorités de décision.
Remobiliser
Coordonner les équipes et les partenaires autour d’un plan d’action réaliste.
K-NET : un exemple de retournement global
Situation. L’entreprise devait surmonter une forte désorganisation opérationnelle, reconstruire ses outils de pilotage et préparer son redressement.
Intervention. Arrivé en novembre 2023 comme directeur financier, avant l’ouverture de la procédure de redressement judiciaire en janvier 2024, j’ai travaillé bien au-delà du seul périmètre financier : trésorerie et flux, ressources humaines, coordination juridique, continuité commerciale, appui au marketing et remise en ordre des processus.
Résultat. Cette action collective a contribué à stabiliser l’exploitation et à construire une trajectoire crédible, jusqu’à la validation d’un plan de continuation sur dix ans en janvier 2025.
K-NET illustre la méthode ; elle s’adapte aussi aux TPE, avec un dispositif proportionné à leur taille et à leurs enjeux.
Début de mission
Approche transversale
Ans pour le plan
Les premières décisions à prendre
Dans les premiers jours
- Reconstituer la position de trésorerie et les engagements.
- Identifier les risques immédiats.
- Prioriser les encaissements et les décaissements.
- Mettre en place un rythme court de pilotage.
Puis remettre l’entreprise en mouvement
- Construire plusieurs scénarios réalistes.
- Aligner direction, équipes et conseils.
- Réparer les processus critiques.
- Préparer le retournement, la procédure ou la transmission.
Un dirigeant renforcé, pas remplacé
« Cyrille Champrond nous a rejoint début novembre au poste de directeur financier pour nous aider dans cette tâche. »
Frank Bisetti, dirigeant de K-NET
Mon rôle est de rendre les faits lisibles, d’organiser les décisions et d’aider le dirigeant à reprendre la main.
Vous faites face à une situation tendue ?
Un premier échange de 30 minutes permet de qualifier les urgences, sans engagement et en toute confidentialité.