Non. Mon approche combine finance, organisation et coordination opérationnelle. L’objectif n’est pas seulement de produire des chiffres, mais d’aider le dirigeant à structurer, décider et faire avancer concrètement les sujets.

Oui. Certaines interventions peuvent être ciblées : diagnostic flash, plan d’action trésorerie, fiabilisation des données, structuration d’outils de pilotage, organisation ou appui ponctuel dans une période sensible.

Les modalités peuvent être adaptées au contexte et aux besoins de l’entreprise : intervention indépendante, portage salarial, management de transition à temps plein ou partiel, DAF à temps partagé, mission ponctuelle ou accompagnement régulier.

L’objectif est de trouver le format le plus simple, le plus sécurisé et le plus adapté à la situation.

Oui. Selon les situations, l’intervention peut se faire aux côtés de l’expert-comptable, de l’avocat, des partenaires financiers, ou dans certains contextes avec les administrateurs et mandataires judiciaires.

Non. Mon rôle est complémentaire : j’interviens au plus près du dirigeant et de l’organisation pour structurer le pilotage, coordonner les actions et aider à la décision.

Je suis basé en Isère, avec une capacité d’intervention en Rhône-Alpes et sur l’ensemble du territoire national selon les enjeux, la durée et le format de la mission.

Les interventions peuvent se faire en présentiel, à distance ou en format hybride.

Le premier échange permet de comprendre votre contexte, vos priorités et les points de tension éventuels. Il sert à identifier si une intervention peut être utile, sous quelle forme, et avec quel niveau d’urgence.