Créer C2C Games avait été un cap. Mais le plus difficile commençait après : faire vivre l’entreprise.

Éditer des jeux indépendants

Notre métier consistait principalement à conseiller des studios indépendants, faire connaître leurs jeux, organiser leur distribution physique ou numérique et leur donner accès au marché.

Le modèle reposait sur les ventes, le partage des revenus avec les studios et, pour Perpetuum, sur les abonnements des joueurs.

Des moyens limités, des choix nécessaires

Les revenus restaient limités et chaque engagement mobilisait des ressources précieuses : marketing, prestataires, salons, avances ou royalties versées aux studios.

• Quels projets accompagner ?
• Quels événements privilégier ?
• Où concentrer les moyens disponibles ?

Avec le recul, je comprends que je faisais déjà du pilotage : prévoir, prioriser, arbitrer et décider.

Bien avant d’en faire mon métier, j’apprenais ainsi à relier ambition, ressources et décisions.

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