Pilotage des start-up et entreprises en croissance

Donner aux fondateurs des chiffres fiables, sécuriser les financements et structurer l’entreprise au bon rythme.
Faire le point – 30 min

De la recherche de financement au pilotage post-levée

Une start-up n’a pas besoin de reproduire trop tôt l’organisation d’un grand groupe. Elle a besoin du bon niveau de contrôle : runway, revenus, dépenses, recrutements, reporting investisseurs, CIR, subventions et processus capables d’évoluer.

Cash & financements

  • Burn rate et runway
  • Préparation de levée
  • CIR, subventions et Bpifrance
  • Dette et financement non dilutif

Reporting & décisions

  • KPI financiers et opérationnels
  • Budget et forecast
  • Reporting investisseurs
  • Fiabilité des revenus

Organisation & outils

  • ERP et outils de trésorerie
  • Achats, paiements et facturation
  • Recouvrement
  • Structuration de l’équipe finance

Deux cas de financement et de structuration

GIIF – Financer l’innovation

Situation : groupe multi-entités portant plusieurs projets innovants et recherchant des ressources pour les financer.

Actions : préparation d’une recherche de levée, échanges avec Bpifrance et investisseurs, CIR, rescrit, subventions, financements, coordination des conseils et structuration juridique et financière.

Résultat : travail réalisé sur plus de 4 M€ de financements, CIR et subventions pour les différents projets.

Digitiz.me – Structurer l’après-levée

Situation : entreprise digitale après une levée de 1,5 M€, devant fiabiliser son pilotage et ses processus.

Actions : pilotage financier, fiabilisation des données, recouvrement, organisation et déploiement d’Odoo.

Résultat : encours à recouvrer ramené de 900 k€ à 300 k€ et pilotage renforcé.

Les 30 premiers jours : rendre la croissance pilotable

Fiabiliser

Cash, revenus, charges, engagements et qualité des données disponibles.

Prioriser

Runway, recrutements, financements et échéances investisseurs.

Installer le rythme

Tableau de bord, forecast, responsabilités et comité de pilotage.

Votre croissance est-elle vraiment pilotable ?

Un échange confidentiel pour identifier les indicateurs, financements et processus à sécuriser en priorité.