Cyrille Champrond
Un parcours de dirigeant au service de la transformation
Je ne viens pas seulement produire des chiffres. Je m’appuie sur eux pour comprendre l’entreprise, hiérarchiser les urgences et agir avec le dirigeant sur les sujets financiers, humains, juridiques et opérationnels.
Plus de vingt ans d’expérience dans les services, les télécoms, le digital, l’industrie, les groupes multi-entités et l’entrepreneuriat.
Des repères concrets
ans d’expérience
M€ de financements, CIR et subventions accompagnés
ans pour un plan de continuation
agences dans le réseau AXEO
Ce que j’apporte au dirigeant
La maîtrise du pilotage
Trésorerie, BFR, budget, reporting, données fiables, organisation comptable et outils.
Une lecture transversale
Finance, RH, juridique avec les conseils, marketing, commerce et organisation.
La capacité d’agir
Prioriser, décider, mettre en œuvre avec les équipes puis transmettre.
Quatre expériences repères
K-NET – Retournement et continuité
Du mandat ad hoc au redressement, puis au plan de continuation sur dix ans : cash, recouvrement, réorganisation, RH, juridique, continuité commerciale et marketing.
Digitiz.me – Structuration post-levée
Après une levée de 1,5 M€ : pilotage, fiabilisation des données, Odoo et encours à recouvrer ramené de 900 à 300 k€.
GIIF – Innovation et financements
Groupe multi-entités : recherche de levée, Bpifrance, CIR, rescrit, subventions, financements, opérations juridiques et acquisitions.
AXEO Services – Diriger une PME
Création et développement d’activités de services : management, RH, commerce, qualité, organisation et transmission au sein d’un réseau de plus de 180 agences.
Ils témoignent de mon implication
« Durant sa période en tant que franchisé de notre réseau, Cyrille Champrond s’est révélé être un bon commercial et un bon manager dans la gestion de son agence. »
« Cyrille Champrond nous a rejoint début novembre au poste de directeur financier pour nous aider dans cette tâche. »
Message public relatif à la restructuration, février 2024.
Les documents complets et les éléments confidentiels restent naturellement non publiés.
Un parcours construit entre finance, direction et entrepreneuriat
Plutôt qu’une succession d’intitulés, ce parcours montre une progression : comprendre les chiffres, diriger des activités, structurer des organisations puis intervenir dans des contextes de croissance ou de retournement.
Fondations financières
Cabinet d’expertise comptable et fonctions comptables
Apprentissage de la rigueur, des clôtures, de la fiscalité et de la lecture des entreprises.
Innovation & groupes multi-entités
GIIF
Finance, acquisitions, intégration de sociétés, CIR, subventions et financement de l’innovation.
Entrepreneuriat & jeux vidéo
C2C Games
Présidence, édition et distribution de jeux indépendants, partenariats et coordination de projets.
Direction de PME de services
AXEO Services
Création et direction d’activités, RH, commerce, qualité, organisation et transmission.
Structuration & croissance
Digitiz.me
Direction financière post-levée, recouvrement, fiabilisation des données et déploiement d’Odoo.
Transformation & retournement
K-NET puis missions à temps partagé
Cash, restructuration, plan de continuation, fonctions support et accompagnement opérationnel des dirigeants.
Domaines d’intervention
- Direction financière et trésorerie
- Renfort de direction et management de transition
- Retournement et entreprises en difficulté
- Start-up, financements et post-levée
- Organisation, RH et conduite du changement
- ERP, reporting et transformation des processus
Formation & engagements
- MBA Ingénierie financière – ESG Finance
- Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG)
- Brevet de technicien supérieur Comptabilité et gestion des organisations – obtenu en 2000
- Formation continue en droit des entreprises en difficulté, pilotage et transformation
- Ancien dirigeant et entrepreneur
- Ancien parrain Initiative Nord-Isère et responsable associatif
LinkedIn présente le détail des fonctions, des périodes et des recommandations professionnelles.
Une situation à clarifier ou une étape à sécuriser ?
Un regard extérieur, une méthode et une capacité d’exécution adaptée à votre contexte.