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Cyrille CHAMPROND

Finance, organisation et coordination au service des phases clés de l’entreprise.

J’accompagne les dirigeants de PME dans les périodes où il faut structurer, sécuriser et faire avancer les sujets avec pragmatisme : croissance, transformation, réorganisation, tension financière ou situation sensible.

Profil

Une approche construite sur le terrain.

Mon parcours m’a conduit à intervenir dans des environnements très différents : entrepreneuriat, services, industrie, digital, télécoms, groupes multi-entités, entreprises en croissance ou en difficulté.

Ces expériences ont forgé une conviction : dans les moments clés, les dirigeants ont besoin de visibilité, de méthode, mais aussi d’un accompagnement capable de comprendre le terrain et de faire avancer concrètement les sujets.

Ancien dirigeant et DAF orienté opérations, j’interviens aujourd’hui comme partenaire du dirigeant, avec une approche mêlant pilotage financier, structuration, coordination et compréhension des réalités humaines de l’entreprise.

Expériences

Un parcours au contact des situations complexes

Mon parcours s’est construit au fil de contextes exigeants, souvent marqués par des enjeux de structuration, de transformation ou de continuité d’exploitation.

J’ai évolué dans des environnements où il fallait à la fois comprendre les chiffres, organiser les priorités, coordonner les acteurs et accompagner les décisions dans des délais parfois contraints.

Cette expérience m’a progressivement amené à développer une posture hybride : financière, opérationnelle et entrepreneuriale.

K-Net — Restructuration, continuité et transformation

Intervention dans un contexte de forte tension financière et organisationnelle, avec des enjeux immédiats de continuité d’exploitation, de restructuration et de stabilisation de l’activité.

Cette expérience a renforcé ma capacité à piloter des situations sensibles : trésorerie contrainte, réorganisation, rationalisation des coûts, coordination avec les conseils et accompagnement d’un plan de continuation.

Elle illustre une dimension essentielle de mon approche : agir vite, prioriser, sécuriser et reconstruire un pilotage fiable.

AXEO Services — Développement, structuration et transmission

Expérience entrepreneuriale autour du développement et de la structuration d’activités de services à la personne, dans un environnement multi-sites et opérationnel.

Cette période m’a permis de travailler au plus près des réalités d’une PME : croissance, organisation, management, pilotage financier, qualité, équipes terrain et relation avec un réseau national.

Elle a également intégré une dimension de transmission, avec la participation au processus de cession puis à l’accompagnement de la transition post-acquisition.

Groupe GIIF — Structuration de groupe et projet industriel

Participation à la structuration d’un environnement multi-sociétés autour de projets industriels innovants, mêlant construction modulaire, ingénierie, R&D, propriété intellectuelle et financement de croissance.

Cette expérience m’a apporté une vision transverse de la structuration d’un groupe : gouvernance, pilotage financier, relations partenaires, financement, procédures internes, reporting et coordination entre plusieurs entités.

Elle a renforcé ma compréhension des organisations complexes et des phases de développement ambitieuses.

Digitiz.me & expériences digitales — Structuration post-croissance

Intervention dans un contexte de structuration post-levée de fonds, avec des enjeux de fiabilisation des données, de recouvrement, de pilotage financier et de mise en place d’outils.

Ces expériences dans le digital et les logiciels ont renforcé ma culture des systèmes d’information, des ERP, de la donnée fiable et des process comme leviers de pilotage.

Elle a renforcé ma compréhension des organisations complexes et des phases de développement ambitieuses.

Ce que ces expériences m’ont appris

Une conviction : la performance se construit aussi dans l’organisation

Au fil de ces expériences, j’ai appris qu’une entreprise ne se pilote pas uniquement avec des tableaux de bord.

Les chiffres sont indispensables, mais ils ne suffisent pas si l’organisation, les process, les responsabilités et la coordination ne suivent pas.

C’est pourquoi mon approche repose sur trois dimensions complémentaires :

  • clarifier la situation,
  • structurer les priorités,
  • faire avancer concrètement les sujets avec les équipes et les parties prenantes.

Compétences & Diplômes

Finance, pilotage, structuration

Mon socle initial en comptabilité, gestion et finance s’est progressivement élargi vers le pilotage opérationnel, l’organisation, la transformation et l’accompagnement des dirigeants.

Mes principaux domaines de compétence :

  • pilotage financier et trésorerie,
  • structuration PME et organisation,
  • coordination finance & opérations,
  • fiabilisation des données et outils de pilotage,
  • réorganisation et conduite du changement,
  • accompagnement de situations sensibles,
  • management de transition et renfort opérationnel.

Diplômes & certifications

  • MBA Ingénierie Financière
  • Diplôme de Comptabilité et de Gestion
  • BTS Comptabilité & Gestion
  • Certifications en droit des entreprises en difficulté
  • Certifications complémentaires en intelligence économique, intelligence artificielle et leadership

Une posture de partenaire opérationnel

J’interviens avec une approche directe, pragmatique et orientée résultats.

Mon rôle n’est pas seulement d’analyser ou de recommander, mais d’aider le dirigeant à retrouver de la visibilité, structurer l’organisation, coordonner les acteurs et sécuriser les décisions dans les phases clés de l’entreprise.

L’objectif : apporter du cadre, de la méthode et de l’action, au service d’une entreprise plus lisible, plus structurée et mieux pilotée.