Nos Services
Des interventions ciblées pour structurer, sécuriser et faire avancer votre entreprise
J’accompagne les dirigeants de PME dans les phases où l’entreprise a besoin de retrouver de la visibilité, de structurer son organisation ou de sécuriser ses décisions : croissance, transformation, tension de trésorerie, réorganisation ou situation sensible.
Diagnostic flash & priorités
Prendre rapidement du recul sur une situation financière, organisationnelle ou opérationnelle.
Points possibles :
- Analyse rapide des enjeux
- Identification des priorités
- Lecture trésorerie / organisation / risques
- Plan d’action court terme
👉 Objectif : clarifier la situation et décider plus vite.
Pilotage financier & trésorerie
Redonner de la visibilité sur les chiffres, le cash et les décisions à prendre.
Points possibles :
- Suivi de trésorerie
- Budget et prévisionnel
- Reporting utile au dirigeant
- Fiabilisation des données
- Aide à la décision
👉 Objectif : sécuriser le pilotage et anticiper les tensions.
Structuration finance & opérations
Mettre en place une organisation plus lisible, plus fiable et plus efficace.
Points possibles :
- Structuration des process
- Clarification des responsabilités
- Coordination finance & opérations
- Mise en place d’outils de pilotage
- Organisation administrative et financière
👉 Objectif : rendre l’entreprise plus pilotable.
Transformation & réorganisation
Accompagner les phases de changement nécessitant méthode, coordination et pragmatisme.
Points possibles :
- Réorganisation interne
- Accompagnement du changement
- Coordination des équipes
- Rationalisation des coûts
- Suivi des plans d’action
👉 Objectif : faire avancer les transformations sans perdre le terrain de vue.
DAF temps partagé & renfort opérationnel
Apporter un appui financier et opérationnel sans recruter immédiatement une fonction à temps plein.
Points possibles :
- Présence régulière ou ponctuelle
- Appui au dirigeant
- Pilotage financier
- Structuration progressive
- Coordination avec les partenaires externes
👉 Objectif : disposer d’un regard DAF opérationnel adapté à la taille de l’entreprise.
Situations sensibles & entreprises sous tension
Intervenir dans les contextes nécessitant réactivité, coordination et sécurisation des décisions.
Points possibles :
- Tension de trésorerie
- Réorganisation urgente
- Relations avec conseils et partenaires
- Procédures amiables ou collectives
- Continuité d’exploitation
👉 Objectif : sécuriser les priorités et accompagner les décisions dans les périodes critiques.
Une méthode simple, adaptée à votre contexte
1. Comprendre rapidement la situation
Échange avec le dirigeant, analyse des premiers éléments, identification des tensions, urgences et priorités.
2. Clarifier les enjeux
Mise en évidence des points bloquants : trésorerie, organisation, données, responsabilités, pilotage ou coordination.
3. Construire un plan d’action
Définition des actions prioritaires, des responsabilités, du rythme d’intervention et des premiers livrables attendus.
4. Agir avec les équipes
Intervention terrain, coordination des acteurs, suivi des décisions et adaptation au réel de l’entreprise.
5. Sécuriser la suite
Mise en place d’outils, de routines de pilotage et de points de contrôle pour ancrer les progrès dans la durée.
Parlons de votre contexte
Chaque situation est spécifique. Un premier échange permet de comprendre vos enjeux, vos priorités et le format d’intervention le plus adapté..